O que toda empreendedora deseja é conseguir vender mais, ter mais clientes, aumentar o faturamento da empresa.

 

Mas a verdade é que, muitas delas não conseguem escalar o negócio, por não ter uma estrutura bem definida, com uma proposta de valor atraente e, mais do que isso, não possuem clareza sobre o seu cliente ideal.

 

Por essa falta de clareza, elas acabam não criando uma comunicação e uma estratégia direcionada para a fatia de mercado que realmente podem servir, e acabam sendo generalistas demais, não se posicionando como uma referência ou autoridade no que faz.

 

Um outro erro que empreendedoras cometem é, fazer um esforço para criar conteúdo, sem ter um processo de vendas direcionado para conduzir o cliente numa jornada de compra que gere oportunidade e vendas todos os dias.

 

E um outro erro muito comum é não ter indicadores que ajudem a medir os resultados, que possibilitem a melhoria contínua do negócio, impossibilitando assim a inovação e redução dos riscos.

 

Se você se vê cometendo algum desses erros, certamente deve estar se perguntando: "E agora, como eu resolvo isso?".

 

Pois bem, a notícia boa que eu tenho para te dar é que todos esses erros podem ser solucionados a partir da minha Consultoria de Estruturação de Negócio. Nela, vamos identificar os principais pontos de atenção dentro da sua estrutura, ajustar o seu modelo de negócio, desenhar e validar um processo de vendas alinhado com a sua estrutura, para que você possa atrair, manter clientes e aumentar as suas vendas.